Hohe Wirkung, wenig Aufwand
Welche nützliche Verbesserung können wir bald testen?
Hat ein Team mehr Ideen als Zeit, macht eine Aufwand-Nutzen-Matrix (auch Wirkung-Aufwand-Matrix) Abwägungen sichtbar. Jede Idee wird nach ihrem möglichen Ergebnis und der dafür nötigen Arbeit eingeordnet. Die Vorlage enthält vier Felder und bearbeitbare Notizen; die Schätzungen entstehen im Gespräch.
Vorlage auf Deutsch
Vorlage verwendenErstelle deine eigene Kopie und bearbeite sie. Melde dich an oder erstelle ein Konto, um sie im Editor zu öffnen.
Eine Auswahl von Ideen zum Prüfen oder Beginnen, mit den Annahmen hinter ihrer Position.
Nutze diese Fragen in den Bereichen des Boards. Schreibe eine Idee pro Notiz und besprecht danach die Zusammenhänge.
Welche nützliche Verbesserung können wir bald testen?
Welches Vorhaben braucht Planung oder einen kleineren Einstieg?
Lohnt sich diese kleine Verbesserung gerade?
Verschieben, vereinfachen oder bessere Belege suchen?
Legt fest, was Wirkung bedeutet: weniger Supportanfragen, bessere Zugänglichkeit oder ein anderes konkretes Ergebnis. Berücksichtigt Umsetzung, Abstimmung und Pflege beim Aufwand.
Schreibt eine konkrete Handlung pro Notiz. Zerlegt große Vorhaben, damit ihr keine kleine Korrektur mit einem gesamten Programm vergleicht.
Positioniert die Notizen gemeinsam und begründet unterschiedliche Einschätzungen. Markiert unsichere Schätzungen, statt künstliche Genauigkeit zu erzeugen.
Wählt wenige Ideen und prüft Abhängigkeiten, Pflichtaufgaben und Kapazität. Haltet einen nächsten Schritt und eine Zuständigkeit neben den ausgewählten Notizen fest.
Behalte, was passt, formuliere den Rest um und bestimme das Tempo für deine Gruppe.
Vorlagen sind im kostenlosen Tarif enthalten. Die Teilnehmendenzahl hängt von deinem Tarif ab. Tarife ansehen.
Whiteboard30–45 Min.
Moderiert eine Segelboot-Retrospektive mit fertigem Whiteboard: Ziele, Rückenwind, Hindernisse und Risiken. Vereinbart ein konkretes Experiment.
Aktivität entdeckenWhiteboard30–45 Min.
Erstellt gemeinsam eine SWOT-Matrix mit Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Mit Leitfragen, einem Beispiel und konkreten Moderationsschritten.
Aktivität entdeckenWhiteboard30–45 Min.
Erstellt eine Empathy Map aus Interviews und Beobachtungen. Ein gemeinsames Whiteboard, um Belege, Interpretationen und offene Fragen zu trennen.
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