Destination
Quel résultat voulons-nous atteindre ensemble ?
La rétrospective voilier représente le parcours d’une équipe : une destination, du vent qui aide à avancer, des ancres qui ralentissent et des récifs à éviter. Utilisez ce tableau après une itération, une étape de projet ou un événement pour discuter du vécu et décider de la suite.
Modèle en français
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Une amélioration à expérimenter, avec une personne responsable et une date de bilan, à partir des observations de l’équipe.
Appuyez-vous sur ces questions dans les zones du tableau. Notez une idée par post-it, puis discutez des liens.
Quel résultat voulons-nous atteindre ensemble ?
Qu’est-ce qui nous a aidés à avancer pendant cette période ?
Qu’est-ce qui nous a ralentis ? Donnez un exemple concret.
Quel risque prévisible devons-nous préparer ?
Nommez la période ou le projet et la destination visée. Convenez de parler de situations et de conditions de travail sans désigner de coupables.
Laissez chacun noter une observation par post-it. Demandez des exemples concrets en distinguant les faits des causes supposées.
Rassemblez les post-it proches, clarifiez leur sens et examinez à la fois les moteurs et les freins. Cherchez un changement sur lequel l’équipe peut agir.
Accordez-vous sur un petit changement, une personne pour le coordonner et une date de suivi. Notez ce qui vous permettra de juger son effet.
Gardez ce qui convient, reformulez le reste et choisissez votre rythme.
Les modèles sont inclus dans l’offre gratuite. Le nombre de participants dépend de votre formule. Voir les offres.
Tableau blanc30–45 min
Complétez une matrice SWOT collaborative : forces, faiblesses, opportunités et menaces. Avec questions utiles, exemple concret et étapes d’animation.
Découvrir l’activitéTableau blanc20–30 min
Comparez vos idées selon leur impact attendu et l’effort nécessaire. Un tableau collaboratif pour définir les axes, discuter et choisir la suite.
Découvrir l’activitéTableau blanc30–45 min
Organisez observations et entretiens sur une carte d’empathie collaborative. Des questions concrètes pour distinguer faits, interprétations et besoins.
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