Forces
Quelle capacité interne nous aide ? Exemple : une équipe d’animation expérimentée.
L’analyse SWOT distingue les forces et faiblesses internes des opportunités et menaces externes. Ce tableau en quatre zones aide un groupe à examiner un projet, un service ou une décision bien délimitée. Il devient utile lorsque les observations débouchent sur des choix, au-delà d’une liste de qualificatifs.
Modèle en français
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Une lecture partagée de la situation et une ou deux questions stratégiques à approfondir.
Appuyez-vous sur ces questions dans les zones du tableau. Notez une idée par post-it, puis discutez des liens.
Quelle capacité interne nous aide ? Exemple : une équipe d’animation expérimentée.
Quelle limite interne compte ? Exemple : aucune disponibilité le soir.
Quelle évolution externe peut aider ? Exemple : des demandes d’une école voisine.
Quel changement externe peut nuire ? Exemple : une fermeture de la salle pour travaux.
Inscrivez la décision et son horizon en haut du tableau. Par exemple : notre association doit-elle proposer des ateliers en soirée au prochain trimestre ?
Ajoutez une observation par post-it. Une équipe expérimentée est une force interne ; une demande locale en hausse est une opportunité externe. Gardez cette distinction.
Demandez ce qui étaye chaque affirmation et marquez les hypothèses à vérifier. Le nombre de post-it ne mesure pas l’importance d’un sujet.
Quelle force aide à saisir une opportunité ? Quelle faiblesse expose à une menace ? Choisissez une action ou une enquête à mener et attribuez-la.
Gardez ce qui convient, reformulez le reste et choisissez votre rythme.
Les modèles sont inclus dans l’offre gratuite. Le nombre de participants dépend de votre formule. Voir les offres.
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